赛迪装备组织“不忘初心、牢记使命”主题教育讲党课活动

按照赛迪装备党委“不忘初心、牢记使命”主题教育推进计划工作部署，党委领导班子成员要紧密结合学习体会和调研成果，联系实际工作，为基层党员上一次专题党课。10月23日，党委书记牛强率先以“夯实产品化发展根基，开启赛迪装备高质量发展新征程”为题进行授课。

党的十九大提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，建设现代化经济体系，必须坚持深化供给侧结构性改革，以创新为引领发展的第一动力，支持传统产业优化升级，促进我国产业迈向全球价值链中高端。对此，牛强同志以中冶集团国文清董事长调研赛迪提出的“一个牢记、三个聚焦”、赛迪集团肖学文董事长两次调研装备公司有关打造赛迪装备体系的要求为指引，讲述了公司产品化进程及公司作为中冶赛迪三大基地、冶金建设国家队领跑者“硬支撑”所应承担的重大责任。

从2018年推行产品化以来，公司在各项工作上取得了一定进步，这离不开各部门的共同努力。面对持续增长的订单，现已成立短应力轧机产品经理团队，以实现更加有效的公司矩阵式管理，促进装备产品化发展战略落实。针对“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研时提出的销售人员技术能力薄弱、项目管理的质量与能力仍不足、产品质量不稳定、产品设计人员市场意识不强等八方面的问题，牛强同志指出，赛迪装备产品化工作中，要培养产品团队人才，以短应力线产品经理团队为基础，进一步夯实产品化管理机制，明确产品经理团队责、权、利，在两年时间内再打造2-3个产品经理团队。同时，销售中心需加强销售人员技术能力培养，针对每一个产品制定培训计划，并严格执行考核；项目管理要加强队伍自身能力建设，项目经理团队能力建设，迅速补齐能力短板；产品质量控制需进一步加强，要严格质量纪律，严肃质量考核，坚持质量原则；产品设计研究院要进一步思考探索更优的产品技术团队组织架构，与冶金装备研究分院做好无缝链接；制造管理重点在于加快产出速度，不断提升制造质量；采购管理的系统性能力必须要加强，使用工具的能力要加强；销售中心、财务资产部要加大清欠力度；加强装备公司、冶金装备研究分院与钢铁事业本部的融合协同，充分发挥各自优势，加快定型产品升级优化和新产品开发，建立产品一体化管理体系。下一步，赛迪装备全体党员干部要率先垂范，认真贯彻落实肖学文董事长10月11日到赛迪装备调研时提出的九点要求，推进设计与制造的深度融合和持续提升，坚定不移走“产品化”道路，践行中冶赛迪将核心技术搭载在装备和产品上，建立“研发-设计-制造-集成”一体化装备核心技术产品化体系，推动企业高质量发展，瞄准世界第一目标，把钢铁冶金技术提升到更高水平。

牛强同志强调，公司党委要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大精神，以党的建设为统领，带领行政和工会、共青团，围绕进一步夯实产品化战略全面落地这个中心，继续坚持市场开拓内外并重的举措；加强与工艺专业事业部紧密合作，打造一体化管理体系；瞄准世界第一，建立健全与产品化相匹配的生产组织体系；推进智能化、绿色化与传统装备、产品相结合，加快形成新的经济增长点。以行稳致远的战略定力，团结带领全体员工，为促进赛迪装备各项工作不断迈上新台阶，实现高质量发展而努力奋斗。

10月25日，纪委书记叶远军以“以高质量党建工作为统领，推动赛迪装备高质量发展”为题，趁热打铁再为全体党员授课。叶远军同志以新时代党的建设总要求及十九大对全面从严治党提出的新要求为指引，提出赛迪装备要抓好党建工作，关键要在以下七个方面下功夫。一是加强思想建设，培育先进的企业文化；二是健全党建工作考核机制，压实党建工作责任；三是创新党建工作方式，确保党建工作取得实效；四是加强党员教育管理，夯实党支部战斗堡垒作用；五是围绕中心工作开展党建，推动党建与业务深度融合；六是充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，引领赛迪装备高质量发展；七是持之以恒加强党员干部作风建设和纪律建设为赛迪装备高质量发展保驾护航。

按照赛迪集团“党风廉政月”部署要求，叶远军同志还结合系列短片、案例，对反腐倡廉工作进行了讲述。

全体党员、预备党员、入党积极分子、主管以上管理人员60余人参加了两次授课。授课地点设在江津制造中心，黄花园、北京视频参加。

综合管理部 肖婷  文/图