立足岗位、匠心筑梦 ——记赛迪装备洪湖获中冶集团先进工作者称号

“喂，洪湖，洪湖，4号门的辊子全部转130镗床加工。”

“喂，收到，马上安排。”

“喂，总共有84个，注意孔的深度一定不要搞错了。”

笔者在采访洪湖时，他的对讲机几乎每五分钟就会接到工作指示，他每天也是接着这样的电话、对讲机，开始对班组的工作进行安排部署的。

洪湖是赛迪装备制造中心总装车间小机加班组长，86年出生的他进入赛迪装备已有12个年头。能在一个岗位上三年，是一种坚持，能在一个岗位上五年，是一种坚守，能在一个岗位上十年，那肯定是一种热爱。洪湖就热爱机加工作，他用十年如一日的坚持，在平凡岗位上述说着一个又一个不平凡的“匠心”故事。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来

夏季的车间现场，温度高达40多度，而冬季寒风刺骨，空旷的车间将寒冷加剧，一线工作的辛苦，是众所周知的。洪湖在车间现场一干就是10年。他立足岗位，兢兢业业，学中干、干中学，从未抱怨辛苦，经历的磨砺将他从一名普通操作者练就成镗工技师，不仅入选公司首批青年骨干培育计划人选，还先后被评为赛迪装备先进生产工作者、优秀青年员工、先进个人，以及中冶赛迪集团优秀员工、青年岗位能手、先进个人等称号。

多年的磨练，让洪湖在生产制造领域积极为公司发展做出突出贡献，他感恩在公司的所学，积极响应公司“传帮带”号召，耐心指导、手把手教授新进人员。2008年至今为企业培养数控机床操作工30余人，其中大部分已成为大中型核心数控加工设备主操作者并取得技师职业资格，大家都称他为 “全能讲师”。

爱岗敬业，是筑梦路上的执著

机加工段长说：“公司核心产品的加工交给洪湖，我非常放心”。这可不是一句简单的评价。

“使用最优方案”是洪湖多年来的工作原则。2017年东海连铸项目扇形段的生产制造过程中，在对连铸辊列进行加工时，洪湖凭借多年的加工经验及学习积累，提出将镗床镗孔更改为车床钻深孔的工艺改革方案。为保证更改加工方式能完全满足图纸要求，他积极与技术人员沟通交流，并与同行朋友交流经验，设计刀具、工装，通过先试验，最终完成效果超过预期，将原8小时加工4件提高到加工12件，效率提高了3倍。还因为改用普通车床加工，台班成本也大大降低，带来了良好经济效益。

在重大技术改造、新工艺应用、核心技能传承方面，洪湖是“排头兵”。一次外协厂家供应的辊子在装备时无法满足表面跳动和同轴度精度要求，由于工期紧张，公司安排洪湖牵头解决此问题。洪湖与组员采用堵头、双顶磨、穿芯轴磨外圆等方法，但始终无法满足设计和图纸要求。他没有放弃，他加班加点，反复摸索，与技术人员多次讨论和试验，最后利用镗床找基准，以内孔为基准镗外圆，再经车床精车外圆，成功解决问题并满足了工期进度。

身体力行，班长更要带头干

在班组内，洪湖起到了良好的带头作用。他积极参加培训，取得了镗工、车工、数控铣工等多工种职业资格，目前还在参加新型学徒制钳工工种的培训学习，为班组人员做好表率。他认为，组员多掌握技能，就能在日常工作中更灵活操作、提升效率。

发现进度滞后不能满足生产要求时，洪湖常常主动放弃中午休息时间，午餐后立即返回工作岗位，加班加点完成分内工作，从不计得失。在加工英国TATA项目弯辊块时，图纸要求特别高，加上材料质硬、加工很困难，导致效率低，影响了项目进度。而当时临近春节假期，洪湖主动提出增加班次，提高机床运转效率，他带头连续多日加班至凌晨，最终带领班组零缺陷完成了加工任务，产品质量获得了业主好评，为公司海外品牌树立了良好口碑。

随着公司业务的不断发展，机加任务愈加艰巨。洪湖响应公司提高机床利用率号召，组织协调各机床主操作发挥最大潜力，提高机床效率。

苦事儿难事儿他总是身先士卒，从不退缩，为车间其他员工树立了典范，起到了带头模范作用。

洪湖获得中冶集团先进工作者称号，他认为自己只是做了一名员工该做的事，他表示将不断学习，丰富自身技能，完善知识结构体系，为公司发展做出更大的贡献。

赛迪装备 肖婷 文/图